Cinco razones para el emprendimiento misional
Una manera más eficiente de hacer avanzar la obra de Dios
Déjeme hacerle una pregunta personal
¿Cuántas horas invirtió en compartir el evangelio el mes pasado? ¿Se unió a su pastor el sábado por la tarde para repartir literatura cristiana? Durante su último vuelo, ¿pudo compartir su fe con la persona que estaba sentada a su lado?
Alguien me dijo una vez: “La principal desventaja que tiene Dios es que el diablo tiene obreros de tiempo completo, mientras que Dios tiene voluntarios de tiempo libre”. Piénselo. El noventa y nueve por ciento de nosotros no estamos trabajando a tiempo completo para Dios. Tenemos trabajos “seculares”. Y no se nos puede culpar. Tenemos responsabilidades honorables, como pagar cuentas y enviar a nuestros hijos a la escuela. Por lo tanto, terminamos concentrando todas las actividades de divulgación en un espacio muy reducido que llamamos “tiempo libreˮ: después del trabajo, la familia, los amigos y los pasatiempos. Pero si pensamos que terminaremos la obra en nuestro tiempo libre, debemos pensar de nuevo.
¿Hay una manera mejor?
Hay una forma más efectiva de hacer avanzar la obra de Dios, una forma que combina nuestra pasión misional con nuestra profesión. No se basa en el diezmo, se basa en los ingresos. Nos permite trabajar cuarenta horas a la semana, llegando a las personas como parte de nuestro trabajo, mientras generamos suficiente dinero para pagar las cuentas. A eso lo llamamos emprendimiento misional. El espíritu empresarial misional significa combinar tus talentos con tu llamado para llegar a las personas y hacerlo financieramente sostenible (al igual que Pablo, el fabricante de tiendas). Permítame darle cinco poderosas razones por las que deberías considerar el emprendimiento misional.
Primero, involucra todos los talentos. Cada trabajo que hacemos es un trabajo sagrado. Todos tenemos hermosos talentos que Dios quiere que utilicemos. Los pastores no son los únicos con un llamado espiritual, aunque la teología de la Edad Media nos hizo creer eso durante más de mil años. Martín Lutero enfatizó que la Biblia promueve el sacerdocio de todos los creyentes, no solo del clero. Diseñadores, contadores, trabajadores de la construcción, maestros, chefs, ingenieros: ¡Todos somos sacerdotes y tenemos el privilegio de servir a Dios ya los demás con nuestros talentos!
En segundo lugar, es lo que somos. Si uno mira hacia atrás en la historia adventista, se da cuenta de que nuestro movimiento siempre ha tenido un espíritu misional y empresarial muy fuerte. William Miller tenía un negocio agrícola. Josué Himes tenía una empresa de publicidad y se convirtió en el genio del marketing detrás del primer movimiento adventista. Urías Smith inventó una prótesis de pierna. John Kellogg revolucionó el desayuno americano e inventó gran parte del equipo de gimnasio que todavía se usa en la actualidad. Fernando Stahl abrió una clínica y cuarenta y seis escuelas misioneras en Perú. El Dr. Harry Miller estableció veinte hospitales en toda China. La lista continúa. El emprendimiento misional siempre ha sido parte de nuestra historia.
En tercer lugar, es profético. A Elena G. de White le apasionaba mucho el espíritu empresarial misional y la combinación de la fe y los negocios. Ella escribió: “Usted ha considerado que los negocios son los negocios, y la religión es la religión, pero le digo que estos no se pueden divorciar. […] No debes separar lo que Dios ha unido: los negocios y la religión”.[1] Se compilaron libros enteros sobre ciertos modelos de negocios, como The Health Food Ministry (El ministerio de la comida saludable), que nos llama a tener restaurantes vegetarianos en todas las ciudades del mundo. Counsels on Health and Medical Ministry (Consejos sobre la salud y el ministerio médico) se enfocan en negocios relacionados con la salud, como hospitales, sanatorios, salas de tratamiento y clínicas. Luego está el Colporteur Ministry (El ministerio del colportaje), que habla de capacitar a los estudiantes en ventas para ayudar a financiar su matrícula mientras hacen evangelismo con los libros que venden. La señora White también escribió acerca de cómo debemos llegar a las ciudades mediante la construcción de una red de proyectos misionales en forma de “colmena” que involucre a todos los miembros de la iglesia:
Muchas diferentes clases de actividad misionera han sido realizadas. […] En ellas se han incluido las visitas a los enfermos y desvalidos, el encontrar hogares para los huérfanos y trabajo para los desocupados, prestar atención médica a los enfermos y enseñar la verdad de casa en casa, distribuyendo publicaciones y dando clases sobre la correcta manera de vivir y el cuidado de los enfermos. Ha funcionado una escuela para niños en el sótano del local de la calle Laguna. Durante un tiempo funcionó un hogar para obreros y un dispensario. En la calle Market, cerca del ayuntamiento, había salas de tratamientos, que funcionaban como una sucursal del sanatorio de Santa Helena. Había un almacén de alimentos saludables en la misma localidad. Yendo más al centro de la ciudad, no lejos del edificio Call funcionaba un restaurante vegetariano, que estaba abierto seis días a la semana y cerrado el sábado.[2]
Este modelo de colmena auto sostenible y “todo incluido” de llegar a las ciudades juega un papel profético en el derramamiento final del Espíritu Santo y la proclamación de los mensajes de los tres ángeles.
En cuarto lugar, el emprendimiento misional satisface una demanda masiva. Una encuesta reciente de la Universidad de Phoenix mostró que el sesenta y tres por ciento de los jóvenes menores de treinta años quieren iniciar sus propios negocios.[3] Muchos otros aceptarían una reducción salarial si pudieran encontrar un trabajo que fusione su pasión con su profesión. El emprendimiento misional tiene un gran futuro si lo adoptamos y brindamos un marco que permita a nuestros jóvenes adultos combinar su pasión misional con su profesión.
En quinto lugar, es escalable. Existen miles de ministerios y empresas adventistas, pero apenas sobreviven. La falta de conocimientos adecuados sobre desarrollo empresarial les impide expandirse. Pero el mensaje de Dios para nosotros ha sido muy claro. Cuando Elena G. de White escribió sobre el exitoso modelo de colmena en San Francisco en 1900, dejó claro que necesitaban expandirse y abrir nuevos restaurantes, tiendas de alimentos y salas de tratamiento.[4] ¡Un año después, dijo que no podemos estar satisfechos con un solo restaurante en Brooklyn! Muchos más deberían seguir.[5] ¡Mucho antes de que existiera una franquicia, incluso cuarenta años antes de que la cadena de comida rápida más grande abriera sus puertas, esta mujer visionaria nos instó a usar esta estructura comercial para llegar al mundo! ¿Cómo terminamos descuidando este importante método? ¿Cómo se las arregló esa empresa de comida rápida para abrir aproximadamente 36,889 restaurantes, mientras todavía estamos luchando con unos pocos cientos? Esto no debería ser. Dios nos llamó a ser cabeza, no cola. ¡Él ha dado todas las herramientas y talentos que necesitamos para terminar su obra, así que utilicemos el espíritu empresarial misional para escalar y completarla!
Esto no es solo hablar. Estamos haciendo algo al respecto. Me gustaría compartir dos grandes recursos con usted. Si desea obtener más información sobre cómo la mayordomía holística y el espíritu empresarial misional van de la mano, escuche el reciente episodio de podcast del pastor Marcos Bomfin llamado “Aprender a vivir peligrosamente.” Además, es posible que desee descubrir videos y hojas de trabajo poderosos que lo ayudarán en su viaje para convertirse en un emprendedor misional. Hyve, la comunidad adventista de emprendedores misionales y aspirantes, lo invita a unirse al movimiento en hyveinternational.org.
Jesse Zwiker (Bio + Foto de Johnetta)
[1] Ellen G. White, Manuscript Releases, vol. 19 (Silver Spring, MD: Ellen G. White Estate, 1990), p. 17.
[2] Ellen G. White, “Note of Travel-No. 3: The Judgement of God on Our Citiesˮ, The Review and Herald, 5 de julio de 1906, pp. 7-9.
[3] Minda Zetlin, “Survey: 63% of 20-Somethings Want to Start a Business”, Inc., 17 de diciembre de 2013, https://www.inc.com/minda-zetlin/63-percent-of-20-....
[4] Elena G. de White, Testimonios para la iglesia (Bogotá, Colombia: APIA, 1998), t. 7, p. 109.
[5] Ibíd., p. 57.
